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2025年11月6日，寶盈建設10月份月生產、安全、質量總結會議順利召開，寶盈建設總部各部門、各項目負責人、興忠集團總部各職能中心參加本次會議。

會上，各項目負責人對上月安全生產、質量進度、項目回款等綜合情況以及下月計劃進行匯報。工程部通報了各項目月度綜合檢查情況及排名，分享了各項目管理中的亮點做法，同時對工程管理、安全管理、技術質量、后勤管理等方面的問題進行了通報警示糾偏，提出改進措施，并對9月份巡檢過程中表現優異的河東第一棚戶區幼兒園項目進行表彰。

會議要求：要追趕超越，緊抓四季度黃金期。寶盈各項目目前已到了關鍵施工突破階段，建設任務艱巨。施工面臨冬防期和治污減霾響應要求。要抓緊所剩無幾的施工黃金期，確保各節點提前部署、高質完成；要堅守底線，重大事故隱患排查。消防月來臨之際，各項目加強安全教育并及時組織應急培訓，注重管理措施和隱患排查，將防火、防凍、防滑、防墜落等問題重點關注，確保隱患消除在萌芽狀態。要嚴控質量，提高管理標準。各項目要不斷加強成品保護和質量提升，堅持樣板引路，將質量交底貫穿全過程，避免材料浪費；要提高效率，強化商務管理。項目管理人員和商務部打好配合，理清思路，商務資料過程解決。對成本管理、工期管理、質量管理等同步推進，各司其職、強化效率和結果。要做好消防月相關部署。各項目做好科普教育，嚴抓隱患排查，營造宣傳氛圍，開展消防演練，全面排查消防安全隱患。

會議強調：各項目要緊扣全年各項生產指標，進行全面細致地對照檢查。深入分析目標完成情況，找差距補短板，強化責任落實，制定切實可行的管理措施，搶抓施工黃金期，優化施工組織方案，全力搶工期、趕進度，確保寶盈建設全年生產經營各項指標順利達成。