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2024年全國兩會在3月5日上午正式開幕。在新中國成立75周年、實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年的重要年份，全國兩會的召開傳遞出咬定青山不放松的堅定信心，吹響風雨無阻向前行的奮進號角。3月12日，寶盈建設組織開展了“學習兩會精神·踐行使命擔當”的主題黨建活動，深入學習貫徹全國兩會精神，激發黨員在新征程上時刻保持奮發有為的精神狀態，扎實開展好各項工作，確保開好局、起好步。一年春作首，萬事行為先。作為黨員，要勇于肩負起使命任務，以“事爭一流 唯旗是奪”的決心和信心，始終保持“在狀態”、堅持做到“
2024年2月2日上午，寶盈建設苑陵西路小學項目正式完成主體結構的封頂。該項目為框架結構，包括普通教室24間，合班教室1間，美術教室1間，計算機教室2間，科學教室2間，音樂教室2間，勞技教室2間等，建筑面積約14702.71平米。項目建設從6月開工伊始就面臨著工期緊張，施工環境復雜，雨水天氣多，環境管控嚴等諸多挑戰。為此，集團工程部提前籌劃，項目全體人員同心協力，日夜奮戰，合理安排施工順序，嚴控工期計劃。在既定計劃內完成了基礎及主體結構的施工。喜封金頂，再啟新程。值此龍年新年即將到來之際，項目團
福兔辭舊歲，金龍賀新春。2月1日下午，興忠集團舉辦年終總結大會暨龍年年會盛典，歡慶新春，贏戰2024！?回顧往昔 贏戰20242023年，面對嚴峻復雜的行業環境，全體興忠人同心協力，排除萬難，用實干和擔當助力集團在2023年依舊保持著穩健的發展步伐。站在歲末年終，興忠集團回顧往昔，舉辦2023年度工作總結會議，集團董事長高興中帶領管理層齊聚一堂，回顧2023年的發展歷程，邁步走向新征程。會議上，集團各管理中心、各板塊和各分子公司的負責人分別對今年的工作進行總結匯報，暴露工作中存在的問題
1月9日-11日，興忠集團開展了第四季度巡檢工作，集團副總裁彭少星，運營管理中心芮圣濤，綜合管理中心王琨、張同磊，財務管理中心王菲、陳琛，企劃中心王鵬，成立專項巡檢組，對集團各板塊、分子公司的整體運營情況、項目管理情況、生產情況等進行實地巡查。1月9日，巡檢查組走進興忠啟程、酒業專賣店、后路儉項目、寶盈建設、正巖混凝土進行巡檢。每到一個項目，巡檢組深入物業、工程、生產、后勤一線，實地查看項目的運營情況，認真聽取相關負責人的工作匯報，詳細了解各版塊、各分子公司遇到的問題。1月10日，巡檢組走進興忠
2024年1月3日上午嵩山少林武術學院一行來寶盈建設實地參觀考察，寶盈建設集團董事長高興中，常務副總經理馮戰，副總經理朱波及各部門負責人出席接待活動。在交流會上，董事長高興中對嵩山少林武術學院一行的到來表示熱烈的歡迎。他表示，近年來，寶盈建設始終堅持精工理念和精工行動，秉承“寶之精工，盈在品質”的企業精神，為城市呈現了榜樣工程。常務副總馮戰表示，公司一直深耕建筑施工領域，重工程品質、堅持精品建造，倡導誠信文化，重視品牌建設，希望與嵩山少林武術職業學院，合作共贏，攜手并進。考察團充分肯定了我司所取
12月22日是中華民族的傳統節日，二十四節氣中的冬至。俗話說，“冬至到，吃餃子。”這一天，興忠集團各分子公司開展“冬至包餃子 溫情暖寒冬”慰問活動，送溫暖，送叮囑，送祝福，讓員工在寒冷的季節里感受到別樣的溫暖。冬至餃子，包住溫暖。來自寶盈建設各部門的員工集聚集團會所，大家明確分工，團結協作，各展所長，一道道包餃子的工序有條不紊，還相互分享著包餃子經驗，“你包的餃子像月牙，我包的餃子像個胖娃娃……”，現場其樂融融，在大家的歡聲笑語中，一個個裝滿愛心的餃子包好了，個個皮薄餡多，各具特色。餃子陸續下鍋
2023年12月4日，寶盈建設11月份月生產、安全、質量總結會議順利召開，寶盈建設總部各部門、各項目負責人、興忠集團總部各職能中心參加本次會議。會上，工程部對11月份在建項目生產、安全、質量管理以及在巡檢過程中發現的問題進行了整合匯報，同時對在11月巡檢中表現優異的項目進行獎勵。在11月份月度巡檢中，碧源月湖項目以百分制得分94.5分的成績獲得第一等級第一名。碧源月湖項目團隊不畏艱難、及時糾偏、務實篤行、加大執行力度，項目管理各各方面管理均衡到位，呈現出質量問題少、安全隱患少、文明施工優、團隊士
11月3日上午，寶盈建設在港區財富廣場隆重舉辦主題為“新起點·新征程”的喬遷盛典。寶盈建設董事長高興中、寶盈建設總經理邵光瑩、集團各部門員工、項目員工等數十人出席了盛典，一起祝賀寶盈建設的喬遷之喜，見證公司邁向高質量發展的新征程。在現場熱烈的掌聲中，各位領導嘉賓一起出席喬遷典禮儀式，現場禮炮齊發，喜氣洋洋。隨著鞭炮的鳴響，寶盈建設喬遷典禮盛大啟幕，喜慶的彩花在空中飄揚，祝福企業喬遷大吉，業績長虹，寓意著蒸蒸日上、美好祥瑞。寶盈建設總經理邵光瑩在致辭中指出，回首過去，寶盈建設已經走過了13載歲月，
11月13日，寶盈建設10月巡檢大會順利召開，會議圍繞在建項目質量、安全、文明施工、6S管理、行政后勤、人事、財務、資料、商務等多個方面，各參會部門按照集團管理制度標準進行了點評。會上各項目經理對項目的工程進度作了詳細的匯報，寶盈建設工程部和辦公室相關部門根據巡檢標準，逐一排查項目存在的問題及提出針對性地解決措施，同時充分發掘項目優秀做法并在公司內部推廣，從而實現精準幫扶、精準服務項目。寶盈建設工程部根據10月份各項目巡檢的最終得分進行排名，第一個等級排名第一的是焦作金科項目，獎勵現金2000元
